Garden Team - Consorzio Garden Team - Pastrengo

Dai Garden Center per i Garden Center

Garden Team unisce i Centri giardinaggio più evoluti d’Italia.
Un gruppo che condivide idee e servizi per fare fiorire il business delle insegne ad esso associate

L’unione fa la forza!
1998

L’unione fa la forza!

Il 28 agosto nasce GARDEN TEAM come gruppo d'acquisto con la finalità di ricercare i prodotti migliori per il nostro settore in tutte le più importanti fiere internazionali in Europa, Asia e Stati Uniti. Questa ricerca si avvale dell'esperienza e conoscenza del prodotto dei propri compratori, scelti tra i soci e i loro collaboratori più validi, sempre e comunque con esperienza diretta di vendita.
la struttura è fortemente operativa
2003

La struttura è fortemente operativa

Comincia un periodo intenso dove l'attività del consorzio cresce unendo oltre all’import un'importante attività di scambi, di informazioni ed esperienze che portano ad un attivita' continuativa di referenziamento di fornitori italiani ed europei che pone Garden Team quale interlocutore unico delle insegne che compongono il consorzio. E’ questo un passaggio fondamentale, che suggella un sodalizio ancora più forte tra associati.
nuovo impulso
2007

Nuovo impulso

Garden Team si trasforma, senza però perder di vista l’obiettivo costituente: la novità risiede nel fatto che l’evoluzione porta le aziende partecipanti a compiere un ulteriore passo verso l’efficienza. Oltre alla centrale Import di Verona, si affianca una nuova struttura, la “Centrale Servizi”, che ha lo scopo di continuare a guardare all’import e al referenziamento fornitori, implementandone però l’operatività grazie alla gestione, al rafforzamento e ridefinizione delle squadre di lavoro.
Garden Team oggi
2017

Garden Team oggi

8 insegne per un totale complessivo di 24 punti vendita, compongono oggi il panel dei CONSORZIATI
4 insegne per un totale complessivo di 4 punti vendita, compongono oggi il panel degli AFFILIATI

Presidente

Consiglio Direttivo

Capi Funzione

Le Squadre

Il presidente oltre ad adempiere a tutti gli obblighi di statuto ha la responsabilità di convocare e coordinare il consiglio direttivo e comunque di intraprendere tutte le azioni necessarie per adempiere a quanto deciso deliberato dal consiglio direttivo
Ha lo scopo di definire la strategia del consorzio a medio-lungo termine Strategia affiliazioni e sviluppo
Strategia acquisti import (potenziamento, logistica, settori da sviluppare)
Strategia centrale servizi (focus da sviluppare con fornitori europei)
Approvazione budget costi personale e missioni
Ottimizzazione dei costi delle singole insegne mediante azioni sinergiche (contratti servizi, consulenze ecc)
Valutazione progetti /proposte/ richieste pervenute da i capi funzione

Il consiglio direttivo si riunisce ogni 3 mesi, in questa sede saranno presenti anche i capi funzione con lo scopo di aggiornare il C.D. su problematiche, progetti, novità delle rispettive squadre
Rappresentati dal responsabile ufficio import e dal responsabile Centrale servizi hanno lo scopo di :
coordinare le squadre e hanno la responsabilità di proporre al Consiglio Direttivo tutte le attività necessarie per ottimizzare il funzionamento delle squadre stesse.
Redigere un piano annuale o semestrale di lavoro per le squadre di competenza
Intraprendere con le squadre tutte le azioni necessarie per dar seguito a quanto deliberato dal Consiglio Direttivo in termini di strategia
Hanno la finalità di rappresentare le richieste del mercato e attuano tutte le azioni necessarie per mantenere i punti vendita allineati e innovativi con il mercato stesso
Sono la parte operativa dell’azienda in relazione alla gestione degli assortimenti e dei Feed Back che arrivano dal mercato
Sono organizzate per attività tematica (merceologica): Piante – Giardinaggio - Casa&Decor – Zoogarden - Mobili da giardino - Natale - Comunicazione e infine Informatica.
Le squadre merceologiche oltre agli incontri mensili di taratura sull’andamento del mercato hanno una riunione annuale a valutazione complessiva delle merceologie trattate e di orientamento sulla strategia commerciale per l’anno/gli anni a seguire.